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“真的没货了(le)吗？”“什么时候补货？”“样品卖吗？”……6月13日，正观新闻记者实地探访(tànfǎng)郑州二七万象城(chéng)泡泡玛特门店，发现多位消费者向店员(diànyuán)启动“三连问”，店内多款产品更是已贴(yǐtiē)上“售罄”标签，展台仅余样品陈列，其中LABUBU系列更是“一娃难求”。

这只由(yóu)香港艺术家创作的尖耳精灵，凭借反叛美学与稀缺玩法，不仅在(zài)国内引发抢购狂潮，更在欧美、东南亚掀起(xiānqǐ)文化破圈。当盲盒从玩具升维为“情绪图腾”，这场始于(shǐyú)中国的IP革命，正在改写全球潮玩规则。

泡泡玛特实探：线下(xiànxià)排队、线上秒空，二手溢价超十倍

6月13日上午，正观新闻记者(xīnwénjìzhě)走进了郑州最大面积的泡泡(pàopào)玛特门店——位于万象城(chéng)民主路店1号门入口处的黄金位置，据店员介绍，该店面积近200多平方米。

“昨天新上了(le)(le)产品，从上午十点门店前就排起长队，现在LABUBU系列已经全部断货了。”6月12日，泡泡玛特官方又迎来一波上新，即“LABUBU怪味便利店系列”，该(gāi)系列正在店内(diànnèi)C位展览，有不少顾客前来询问有无现货。

“咱那(nà)新出的‘LABUBU炸虾耳机包’有货(yǒuhuò)吗？展柜摆放的样品能卖给我不？”从黑龙江过来看演唱会的王女士已经连着两天来该店咨询(zīxún)LABUBU，得知目前断货且样品无法出售后，准备等待下一次(yīcì)的补货。

从前年(nián)开始接触泡泡玛特的(de)研究生小衣，正和朋友在柜台前挑选(tiāoxuǎn)盲盒，“目前已经抽了一百来个盲盒产品，大部分是在线下店挑选，每次出来逛街都会(huì)来店里逛逛(guàngguàng)，不开心的时候抽一个，情绪价值拉满！”在他看来，逛泡泡玛特已经成为了一种惯性，不仅仅(bùjǐnjǐn)是为了极具设计感的IP，更是(gèngshì)一种解压的方式、一种情绪价值的供给，“萝卜青菜各有所爱，每个人都会为自己的兴趣买单，而我选择泡泡玛特。”小衣说。

此外，记者发现多种产品均标明“此商品已(yǐ)售罄”，柜台尚只有样品，可谓“一娃(yīwá)难求”。

值得一提的(de)是，在记者的随机采访中(zhōng)，有不少此前从不了解泡泡玛特但逛(guàng)完店后对多个IP产生浓烈兴趣的消费者，还有正在通过“视频通话”为朋友认真挑选的顾客。

线下售罄，线上随机补货。“比较热卖的系列都得线(déxiàn)上抢，线上没货线下基本也没有。”95后(hòu)小刘向(liúxiàng)记者展示了她之前入手的DIMOO经典系列款式：“有的款式我等了一个多月才买到。”

而不久前才接触泡泡(pàopào)玛特的(de)金女士，昨晚和男朋友蹲(dūn)守了一晚上的官方直播间：“没蹲到，真的太难买了，越看越可爱，我愿意为它买单。”

事实上，昨晚(zuówǎn)上新的“LABUBU炸虾耳机包”售价99元，在小程序和官方(guānfāng)旗舰店刚上架就秒空，已成新宠。目前预售已经排到8月，而二手市场价格翻倍(fānbèi)，售价高达499元-1499.9元。

LABUBU的基因密码：丑萌(chǒuméng)美学的文化破圈

LABUBU到底为什么(wèishénme)这么火？

其实，LABUBU的(de)(de)爆火绝非偶然。LABUBU由香港艺术家龙家升创作，其尖(qíjiān)耳、九颗尖牙、歪斜笑容的“丑萌”形象，颠覆了传统潮玩（如泡泡玛特早期(zǎoqī)IP MOLLY）的甜美风格。这种反叛精神与Z世代“拒绝完美”的价值观高度契合——在(zài)小红书上，LABUBU话题量(liàng)超19亿次浏览，引发了1600多万次的讨论；相关话题播放量超46亿次。

它不是传统意义上的可爱，而是带(dài)着街头文化的野性。这种“丑萌”美学在海外市场更具穿透力：在欧美，泡泡玛特门店大排长队；在东南亚，泰国官方给(gěi)它举办了盛大的接机仪式，授予其“神奇泰国体验(tǐyàn)官”的称号；在东京涩谷(sègǔ)LABUBU与招财猫元素的融合限定款(kuǎn)，在日本官网上线7分钟即告售罄。

与此同时，泡泡玛特也(yě)将盲盒(hé)玩法推向极致：隐藏款(kuǎn)抽中率(zhōnglǜ)较(jiào)低，端盒（整套6个）设计刺激收藏欲。原价99元/盒的LABUBU挂件在二级市场均有不同程度的溢价，隐藏款最高炒至4000多元。更夸张的是LABUBU与Vans的联名款，发售原价为599元，二手成交价曾超过15000元，最高甚至涨到3.45万元(wànyuán)左右。

“盲盒的(de)本质是情绪消费。”有专家(zhuānjiā)分析，当消费者为集齐款式反复购买，当晒图成为社交货币，当黄牛炒作(chǎozuò)推高稀缺性，LABUBU已(yǐ)超越玩具属性(shǔxìng)，成为年轻人对抗焦虑的精神图腾。这种心理机制在2025年达到顶峰：最新财报显示，第一季度整体收入(shōurù)同比增长165%至170%，其中中国收入同比增长95%至100%，海外收入同比增长475%至480%。

从玩具到平台：IP宇宙的无限可能(kěnéng)

LABUBU的爆火只是开始。泡泡玛特正围绕IP构建多元(yuán)生态：推出积木品牌(pǐnpái)POPBLOCKS，客单价提升至199元；开发珠宝品牌POPOP，包括项链、戒指、手链等系列；计划推出LABUBU动画短片，布局影视化改编；北京泡泡玛特城市乐园年客流量突破200 万人次，将 IP 元素深度融入沉浸式体验场景(chǎngjǐng)。这种“IP+”战略已见成效——2024年，毛绒品类收入28.3亿元(yìyuán)，同比增长(zēngzhǎng)1289%，成为(chéngwéi)第二(dìèr)大营收支柱。

“以前总说，想要(yào)去学习迪士尼这样一家IP企业，能够成为(chéngwéi)中国的迪士尼。但是慢慢地我们(wǒmen)也希望不再(bùzài)说要成为中国的迪士尼，希望有一天我们能成为世界的泡泡(pàopào)玛特。”泡泡玛特国际集团董事长、CEO王宁曾公开表示。不同于迪士尼的内容驱动模式，泡泡玛特选择“轻资产、重运营(yùnyíng)”的路径：通过艺术家签约、用户共创等方式构建护城河。

潮玩产业的(de)本质是(shì)注意力经济。当LABUBU从“玩具”升级为“文化(wénhuà)符号”，其价值(jiàzhí)已超越商业范畴。这场始于中国的IP革命，正在改写全球文化消费的规则——正如1955年迪士尼乐园开启主题公园时代，2025年的LABUBU或许正在定义下一代(xiàyídài)精神消费的范式。

从北京胡同里的(de)杂货店到(dào)全球潮玩霸主，泡泡玛特的15年是一部中国(zhōngguó)品牌崛起的微缩史。LABUBU的爆火，既是个体IP的成功(chénggōng)，也让中国潮玩产业顺利“出圈”。当中国制造向中国创造转型，当文化输出需要新载体，这只“丑萌精灵”或许给出了答案(dáàn)：用(yòng)设计语言讲述东方故事，用商业智慧连接全球情感，用技术革新重构产业逻辑。在这场没有终点的马拉松中，泡泡玛特已跑出中国品牌的加速度。

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